Les recherches et l’expérience montrent que les directeurs des grandes entreprises passent 75% de leurs temps dans des réunions et 50% de ces réunions sont perçues comme une perte de temps!
Une méthode pour (re)concevoir vos réunions d’une manière plus efficace et productive.
Etape 1 : Evaluez l’efficacité et la productivité actuelles de vos réunions en demandant aux participants comment ils notent les réunions (productives, efficaces, utiles, inspirantes?). Demandez des astuces pour améliorer. Prenez un instant pour calculez le coût en termes de temps et d’argent que cela engagera et comparez-les avec les avantages. Partagez cela avec votre équipe.
Etape 2 : En se basant sur les résultats de l’étape 1, commencez par implémenter les améliorations, par exemple, intérêts sur un cycle court.
Etape 3: Effectuez une petite évaluation et délivrez la rétroaction à la fin de chaque réunion.
Compétences basiques et accords:
En plus de ces compétences basiques, nous recommandons un Intérêt à Court Cycle:
Compétences de modération de réunion.
Discipline.
Travailler itérativement vers le but: apprendre sur le tas, surmonter les obstacles durant les petites étapes.
Créez un calendrier et préparez une réunion d’intérêt à cycle court.