Si tu donnes un poisson à un homme, il mangera un jour. Si tu lui apprends à pêcher, il mangera toujours.
Parce que vous voulez que les vôtres s’améliorent, deviennent confiants, proactifs et entrepreneurs, et ne restent pas dépendants, passifs ou politiquement corrects.
GROW est un concept et une méthode qui peut être utilisée d’une manière simple (pour ceux qui commencent par cette méthode) et d’une manière plus sophistiquée pour aider les personnes à mûrir, pour les mettre au défi et pour les aider à accéder à leur plein potentiel.
Commencez par définir les objectifs globaux du coaching (à définir avec les coachés et alignés avec ce qu’ils doivent développer dans l’affaire). Expliquez le processus de travail et les responsabilités mutuelles du coach et du coaché.
Dans chaque session de coaching, demandez :
A chaque fois que vous sentez que les personnes veulent se développer et améliorer leurs niveaux de compétence, et que l’entreprise ou le département puissent bénéficier de cet investissement.
De bonnes compétences en coaching sont la clé, y compris avoir la bonne attitude dans votre rôle comme coach.
Terminez la formation ou demandez une rétroaction. Cependant, le coaching est aussi appris avec la pratique!
Un investissement mutuel et un réel intérêt dans le coaché.
Expliquez le modèle et pratiquez une session de coaching.