Utiliser la connaissance et l’expérience des collègues pour trouver des solutions, envoie un message clair que l’entrepreneuriat est valorisé.

Plan A : d’un problème vers une solution propriétaire et soutenue 

Exemple :

Etape 1 : Analysez votre vision/problème en termes de faits indiscutables, pour montrer que la situation ne puisse pas continuer : l’année dernière nous avons perdu 6% de nos clients quand l’objectif était d’augmenter le nombre de clients de 10%.

Etape 2 : ARRETEZ-VOUS et vérifiez que vous considérez cette situation comme problématique, est-ce le cas? Si non, pourquoi pas? Si vous ne la considérez pas comme un problème, vous-même, pourriez-vous comprendre pourquoi est-ce un problème pour l’entreprise comme un tout?

Etape 3 : Formulez un objectif clair : le but pour l’année prochaine est d’augmenter le nombre de clients de 12%.

Etape 4 : ARRETEZ-VOUS et vérifiez si c’est le but que vous voulez vraiment atteindre. Voyez-vous réellement l’importance/nécessité d’atteindre ce but pour l’entreprise?

Etape 5 : Formulez les critères que les solutions doivent suivre : nous devons travailler en respectant le budget, les valeurs, l’intégrité et la passion, nous devons voir une augmentation d’au moins 4% pendant le premier trimestre.

Etape 6 : ARRETEZ-VOUS et vérifiez que ces critères sont convenables : est-ce que les critères sont clairs? Voyez-vous l’importance de trouver une solution utilisant ces critères?

Etape 7 : Créez un aperçu des solutions possibles, prenez des décisions et Concluez des accords : réfléchissons, à quelles solutions pourriez-vous penser?

Quand il y a du temps et de l’espace pour permettre aux personnes de trouver des solutions par eux-mêmes.