Les entreprises dépenses beaucoup de temps pour créer et réviser les plans d’affaire portée sur (les) l’année(s) à venir. L’un peut se demander si cela est efficace puisque beaucoup de conditions ne sont pas prévisibles ou contrôlable.

Considérer un fermier : ce n’est efficace de planifier beaucoup pour l’année prochaine puisque la météo a beaucoup d’influence et n’est pas prévisible. Cependant, le fermier doit décider quels arbres planter aujourd’hui pour avoir des fruits rentables dans 10 à 20 ans. Donc, dans un monde qui change rapidement, il peut être intéressant de regarder 10 à 20 ans devant pour décider quels types d’arbres doivent être plantés maintenant mais seulement pour planifier pour les jours/mois à venir.

Effectuez un exercice de futurologie dans lequel vous réfléchissez sur comment le marché et l’entreprise seront dans 15/20 ans.

Un exemple d’exercice de futurologie est de : décrire une journée normal en [année]. Qu’est-ce que vous voyez, ressentez, remarquez, découvrez, etc.? Demandez aux RH ou un consultant externe pour plus d’exercices de futurologie possible.

Réfléchissez sur votre processus de planification d’affaire : est-ce que ça marcha, êtes-vous en train de planifier les bonnes choses, est-ce que cela consomme beaucoup de temps et a besoin de beaucoup de révisions? Est-ce efficace? Pourriez-vous faire moins de planification?

Quand vous sentez que la planification prend beaucoup de temps et d’effort et que vous vous demandez si cela est encore efficace vu qu’il y a beaucoup de changements requis par des conditions variables.