Pour donner aux personnes l’opportunité d’évoluer et de trouver la bonne correspondance entre les forces des personnes et les rôles qu’ils remplissent.

Par exemple : les personnes notent leurs rôles en se basant sur 3 dimensions :

• Est-ce que les rôles que je remplis épuisants ou satisfaisants?
• Sont-ils une bonne correspondance à mes talents?
• Est-ce que mes compétences et ma connaissance actuelles utiles ou contraignant pour mes rôles actuels?

Les résultats sont visibles pour tout le monde sur intranet.

Cela donne un aperçu sur comment les personnes perçoivent les rôles actuels liés à leur ambition, potentiel et compétences actuelles. Cela peut être utilisé pour revoir les rôles et attribuer/réattribuer les tâches et les projets.

Encadrez l’activité de manière à ne pas créer de fausses attentes. Effectuer cet exercice est une bonne manière d’encourager et d’aider les personnes à réfléchir sur leurs propres talents et rôles. Cela peut aussi mener à un changement dans les tâches, mais bien sûr, cela est difficile à garantir. Cependant, avoir cette discussion, peut aussi enrichir les discussions avec vos collègues.

Quand vous voulez créer la responsabilisation et l’énergie, en donnant aux personnes l’opportunité de réfléchir à leurs propres buts et rendre possible le faire de changer de rôles, quand cela est faisable.