Pour donner aux personnes l’opportunité d’évoluer et de trouver la bonne correspondance entre les forces des personnes et les rôles qu’ils remplissent.
Un aperçu de comment les personnes perçoivent les différents rôles qu’ils remplissent et comment les différentes combinaisons des tâches peuvent devenir possibles pour avoir une correspondance optimale en termes d’efficacité et de satisfaction de travail.
Par exemple : les personnes notent leurs rôles en se basant sur 3 dimensions :
Les résultats sont visibles pour tout le monde sur intranet.
Cela donne un aperçu sur comment les personnes perçoivent les rôles actuels liés à leur ambition, potentiel et compétences actuelles. Cela peut être utilisé pour revoir les rôles et attribuer/réattribuer les tâches et les projets.
Encadrez l’activité de manière à ne pas créer de fausses attentes. Effectuer cet exercice est une bonne manière d’encourager et d’aider les personnes à réfléchir sur leurs propres talents et rôles. Cela peut aussi mener à un changement dans les tâches, mais bien sûr, cela est difficile à garantir. Cependant, avoir cette discussion, peut aussi enrichir les discussions avec vos collègues.
Quand vous voulez créer la responsabilisation et l’énergie, en donnant aux personnes l’opportunité de réfléchir à leurs propres buts et rendre possible le faire de changer de rôles, quand cela est faisable.
Le bon encadrement; ne créez pas de fausses attentes. Cependant, utilisez les informations recueillies quand vous pouvez enrichir les rôles des personnes ou les aider à les développer. Ne pas les utiliser du tout, rend l’exercice inutile.
Demandez à tout le monde de définir leurs postes selon l’ensemble de rôles qu’ils effectuent et demandez-leur de les noter selon les dimensions mentionnées ci-dessus. Expérimentez avec n’importe quel type de discussions généré quand vous parlez à propos de notes.