Evaluer en tant que leader, peut être une technique très puissante, dans le sens très positif et très négatif. Dans tous les cas, la plupart du temps, c’est une intervention active/dominante. Si vous l’utilisez pour stimuler une atmosphère constructive de coopération et de respect, cela sera considéré du côté du Nous. Si vous l’utilisez pour mettre la pression aux personnes et pour que les choses soient faites à votre manière, cela sera considéré du côté du Je.

Lorsque l’évaluation est utilisée pour maintenir une culture de respect et d’équité, elle peut être utile pour construire plusieurs principes SCARF : assurance, rapprochement et équité. Si elle est utilisé du côté du Je, elle sera menaçante pour les personnes et portera atteinte à tous ces aspects. Par exemple, si vous utilisez des évaluations comme, ‘Cette équipe doit être plus proactive’, vous être en train de dire à votre équipe d’une façon générale et non-spécifique, qu’ils ne sont pas bons. Si vous sentez qu’il y a un manque de proactivité et que vous souhaitez en discuter, il est plus efficace d’utiliser les interventions : donner une rétroaction et citer les faits.