Quand est-ce qu’un dirigeant doit créer des opportunités pour un dialogue génératif?
Aussi souvent que possible. Un dialogue génératif est contre-intuitif, à cause de la perception qu’il y ait un manque de temps disponible dans une journée chargée, pour parler, et l’impulsion de revenir à des discussions normales parce qu’elles sont perçues comme donnant des résultats rapidement. Un dialogue génératif n’a pas nécessairement besoin de durer longtemps, pourtant les récompenses sont tangibles et ont un impact. Plus le dirigeant modélise les principes d’un dialogue génératif, plus cela se produira naturellement.
Un dialogue génératif créé quelque chose de nouveau. C’est un engagement pour faire sortir le meilleur des autres, à travers des conversations authentiques.
En fait, il y a 4 différents types de conversations:
Pour créer un dialogue génératif, vous devez encourager les personnes à se concentrer sur le comportement et compétences suivants:
Exprimez/Parlez du fondement de vos idées/vision.
Ecoutez les autres; n’interrompez pas; suspendez votre jugement.
Demandez beaucoup de questions ouvertes, pour explorer le fond des opinions des autres.
Résumez ce fond, pour voir si vous avez bien compris.
Commencez à créer: si nous prenons les différents fonds des différentes opinions/perspectives exprimées, et que nous les combinons, vers quelle idée/concept/vision cela mène?
Quand est-ce qu’un dirigeant doit créer des opportunités pour un dialogue génératif?
Aussi souvent que possible. Un dialogue génératif est contre-intuitif, à cause de la perception qu’il y ait un manque de temps disponible dans une journée chargée, pour parler, et l’impulsion de revenir à des discussions normales parce qu’elles sont perçues comme donnant des résultats rapidement. Un dialogue génératif n’a pas nécessairement besoin de durer longtemps, pourtant les récompenses sont tangibles et ont un impact. Plus le dirigeant modélise les principes d’un dialogue génératif, plus cela se produira naturellement.
Comprendre le concept pour pouvoir afficher les compétences nécessaires.
Les compétences nécessaires pour avancer à travers les 4 types de conversations:
Terminer un atelier ou un programme de formation dans le dialogue génératif.
Créer un espace psychologique sécurisé.
Un accord de ne pas s’engager dans la prise de décision et de suspendre son jugement, une volonté d’être honnête et transparent, et de s’appuyer sur les contributions de chacun.
Expliquez et pratiquez la méthode.