Dans chaque groupe, organisation et communauté, il y a de fortes réticences en dessous de la surface. Ces réticences représentent un énorme potentiel pour la créativité mais aussi pour le conflit et le sabotage. Parler des réticences d’une manière constructive, peut tirer les choses au clair et ouvrir la porte à un nouveau comportement authentique.
Une approche structurée et puissante pour surmonter et résoudre les conflits (relationnels ou basés sur le contenu) à travers les groupes ou les couples.
Etape 1: Etablissez les règles:
Etape 2: Tirez toutes vos flèches = dites tout :
Etape 3: Soyez honnêtes: Qu’est-ce qui vous a le plus affecté?
Etape 4: Solution: appliquez la sagesse acquise sur le problème :
Quand cela parait impossible d’arriver à une perspective commune ou que la solution et les avis divergent toujours.
Quand les conflits, profondément enracinés (relationnels), frustrent ou entravent la collaboration.
Quand il y a un besoin d’innovations ou de nouvelles solutions créatives.
Expertise en modération.
Ne pas avoir peur des émotions.
Position neutre du modérateur.
Un accord sur le fait que :
Pratiquer la méthode.